5月的花海，洋溢著青春的活力，擁有110年歷史的常柴股份有限公司，也在轉型中煥發出別樣的“青春”。
      4月28日，蘇常柴披露的今年一季度財務報告顯示，營業收入7.03億元，與去年同期相比增長4.05%。能取得這樣的成績，實屬不易——經歷3年疫情，實施壯士斷腕的國企改革“三年行動計劃”，常柴用事實證明，行動是最好的傳承，奮斗是常柴的底色。
      作為中國“民族工業企業”的一面旗幟，110年的常柴創業史，不僅是幾代常柴人的驕傲，也為常州這座城市增色不少。
      從厚生制造機器廠到地方國營常州機器廠，從常州柴油機廠到常柴股份有限公司，廠名雖然幾經變更，但常柴人追求產品創新、追求企業發展、追求民族振興的精神始終如一。常柴自主設計、研制了我國第一臺S195柴油機，并被推廣到全國生產，常柴由此成為中國大批量生產單缸機的開山鼻祖，對中國農機小柴行業的發展產生了深遠的影響。
      16歲進廠、60歲退休，今年85歲的徐愷卿心潮澎湃。他曾主編38萬字《常州柴油機廠志》，親歷參與調查、回顧和見證這個常州機械行業鼻祖企業的前世今生、滄桑巨變。“我們退休工人平時談論最多的話題就是常柴，希望常柴依托愛國愛廠實干善創的企業精神，繼往開來接力永續。”“老常柴人”的心聲，也是“新常柴人”發展的信心和力量。
      技術骨干鄒向榮是鄒向榮勞模（工匠）創新工作室領銜人，20多年的歷練下，他已成為常柴股份的技術骨干、一級技能專家。“企業的興衰關乎每一個常柴人。我會更加努力學習，提高維修技能，完善自我。同時也會把常柴‘師帶徒、傳幫帶’的老傳統更好地、用心地傳承下去。”
      剛進廠兩年多的青年員工劉雋撰，臉上滿是青春的朝氣。“只要有想法有技術，公司都會鼓勵我們去創新改革。”他希望，這個不斷吸納一代代青年人去拼搏奮斗的百年企業，能更好地展現民族工業的精氣神，永葆年輕的蓬勃活力。
      承擔著振興民族工業的重任，常柴股份在轉型發展之路上穩步前行。面對百年未有之大變局，公司管理層在新形勢下審時度勢，作出科學決策：以“五大戰略”，加快拓展產品領域和產業鏈的戰略發展方向。“五大戰略”分別是：創新發展戰略、人才集聚戰略、質量提升戰略、品牌塑造戰略、資本助力戰略。以此為核心，常柴股份堅守初心，做好柴油機主業不變，同時堅持產品經營和資本運作相結合，堅持創新驅動企業可持續發展。經過調整、創新、發展，常柴股份保持了行業競爭優勢，實現了企業穩健發展。2016年以來，企業銷售規模每年均達20億元以上，6年累計利潤達4.2億元以上，獲得授權專利85項。
      百年常柴，即使遇到沖擊，也表現出國企的沉穩和擔當。企業通過項目和資本雙輪驅動，打造了轉型升級、高質量發展的新亮點。常柴股份2017年參股的江蘇厚生新能源科技有限公司，目前總估值近70億元，成為鋰電材料領域的又一家獨角獸公司。建設發展中的常柴工業園，同樣展現出勃勃生機。
      作為中國最早的內燃機專業制造商之一，也是全國農機行業及常州市第一家上市公司，目前，常柴股份同時擁有A股和B股，具有年產80萬臺柴油機、5萬余噸鑄件、20萬臺汽油機的生產能力。常柴至今已累計生產柴油機3000多萬臺，并曾先后出口到78個國家和地區。 （姜小莉）