今日常柴訊  7月20-21日，公司召開了2024年上半年經濟工作會議，會議對今年上半年的工作作了全面的分析和回顧，對下半年的重點工作作了部署和要求。公司副董事長張新、總經理謝國忠等公司領導，以及全體中層助理以上干部、分工會主席、團支部書記參加了會議。會議由公司黨委副書記倪明亮主持。

會上，總經理謝國忠以“迎變·聚力·敢為”為主題作了工作報告，就公司上半年目標任務完成情況與全年目標進行對照，與同行業競品進行對標，全面總結分析了上半年公司生產經營情況，他強調指出，今年國四產品全面進入市場，市場競爭愈發激烈，公司上下緊緊圍繞年度方針目標，聚焦產品、市場、質量三大核心領域，實施了一系列精準有力的措施，實現了主營業務的穩健增長，進一步鞏固了公司在農機小柴行業的龍頭地位。謝總在肯定上半年取得成績的同時，一并分析了工作中的不足和差距，明確了努力的方向。對于下半年工作，謝國忠總經理從策略上提出了五個方面的工作目標：一是緊跟政策導向，優化產品結構拓市場；二是聚焦市場需求，精準營銷定位贏客戶；三是強化內部管理，提升運營效率增效益；四是注重人才培養，激發創新活力促發展；五是加強風險防控，確保穩健前行保基業。同時，他從行動上強調了四個方面的重要舉措：一是效益銷售實現新飛躍，內外銷市場齊頭并進。在內銷市場方面，單缸機繼續領跑行業，多缸機老產品穩扎穩打，新產品爭做行業領頭羊；在外銷市場方面，做強優勢領域，盯緊單缸機外銷目標，積極尋找營銷突破口；二是產品研發跑出加速度，力推項目落地見真章。要加快產品研發，補短板，強優勢，延伸產品線，落實項目管理制；三是質量提升打好百日戰，強化閉環管理嚴執行。要精準判斷質量問題產生根源，落實質量整改閉環管理，嚴格執行質量考核措施，對質量問題要有較真精神；四是精細化管理深化全過程，加速企業效能飛躍。要求各部門、制造廠、子公司緊握成本的尺度，嚴格控制每一分開支，讓每一個決定都有質量與效益的雙贏。

會議期間，公司各分管領導結合上半年工作完成情況，以及下半年重點工作規劃和措施分別作了工作報告。參會人員在聽取分管領導報告后，圍繞聚焦產品、聚焦市場、聚焦質量、提質增效、精細化管理，結合本部門的實際情況進行分組討論，對做好下半年重點工作提出了許多建設性的意見和建議，進一步理清了思路，凝聚了共識。

為了進一步提升全體干部的工作執行力和效率，公司在大會期間，專門邀請培訓機構高級咨詢顧問徐明強作了題為“項目管理與執行力提升”的專題講座，從認識項目管理、項目管理要素、項目過程管理、執行能力建設四個方面，運用生動的語言和豐富的項目實戰案例，為大家作了精彩的講解。通過培訓，使得參會人員更系統、更全面地學習項目管理的專業知識，并有助于今后在干中學、在學中干，不斷提升綜合管理能力，促進公司持續穩定高效健康發展。

會議最后，公司黨委副書記倪明亮作了動員，要求各部門、制造廠、子公司及時傳達本次會議精神，進一步統一職工思想，明確工作目標，特別是圍繞公司下半年的重點工作，要結合部門實際，進一步完善思路，明確措施，責任到人，抓好推進，形成閉環。同時，要求廣大干部職工，錨定全年目標任務，主動作為，勇于擔當，克難求進，聚力前行，創造性的抓好各項工作的落實，為企業全年經營目標的順利完成打下堅實的基礎。（顧津境/文并攝）