當前，離國四切換日期只有不到1個月的時間。對農機企業來說，既要把握住傳統的秋季銷售旺季，又要順利實施國四產品的切換，是一項十分重要且具有意義的光榮任務。對任何一家企業來說，度不過國四切換難關不會擁有未來。

      首先，提升高端裝備制造能力。隨著國四產品的切換，國內農機中高端產品有望迎來快速發展期，這就需要農機企業盡快優化制造資源和工藝技術結構，全面提升產品制造能力。

      其次，保證供應鏈持續供給水平。一是對供應鏈管理中產生的數據進行即時收集、分析、論證、預測與協同，找準供應鏈存在的薄弱環節、關鍵品種，盡快制定本企業供應鏈改善措施。二是利用市場、零部件制造峰谷節點，降低采購成本。三是推動供應鏈協調、有序、健康發展，逐步形成集群之間、企業之間、區域之間的產業、生產、供應的協同,完善產業配套能力。

      再者，打造高素質人才團隊。重視高端裝備制造企業人才的引進、培養和激勵，培養和造就具有工匠精神的應用型人才，積極推動產學研用合作模式，建立科學的利益引導和風險分擔機制，營造鼓勵創新、善待挫折、寬容失敗的用才留智氛圍。

      最后，全面推進營銷體系建設。密切跟蹤和順應市場趨勢，加強國四切換、購機補貼變化等相關政策研究，進行市場研判，策劃、實施精準性的產品組合、服務組合、促銷組合等營銷策略。增長數字化營銷模式技能，促進用戶觸達、轉化。實施用戶畫像，抓住第一批意向客戶，適應新的競爭需要。加強服務能力建設，全面做好服務預案，有效應對國四產品批量上市初期有可能出現的各種問題。

      機遇總是會留給有準備的企業，需要持久的韌性、一貫的堅持和不斷的承壓。隨著國四切換的實施，農機制造產業又邁上了新的發展臺階，面臨更加廣闊的市場。致力于高質量高效率發展的企業，要站在產業鏈供應鏈的角度，全面解決堵點、卡點和弱點，將產業優勢由點向線趨面筑體式發展，不斷構筑自身發展優勢，經歷住發展的風雨，抓住新一輪市場的彩虹。

（來源：農機360網）

（聲明：版權屬于原作者，如有侵權請聯系刪除）