今日常柴訊  7月22～23日，公司召開了2022年上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，會(huì)議對(duì)2022年上半年的工作作了全面地分析和回顧，對(duì)下半年的重點(diǎn)工作作了部署和要求。公司黨委書記、董事長史新昆，總經(jīng)理張新等公司領(lǐng)導(dǎo)，及全體中層助理以上干部、分工會(huì)主席、團(tuán)支部書記參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記倪明亮主持。

      按照會(huì)議安排，在7月22日下午的會(huì)議上，采購部、機(jī)加工廠、多缸機(jī)廠、機(jī)組事業(yè)部負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了上半年部門生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的運(yùn)行情況，并圍繞部門工作存在的問題就下半年部門重點(diǎn)工作提出了具體舉措。

      23日上午，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別作了工作報(bào)告。黨委副書記倪明亮就上半年公司黨群口和物業(yè)公司工作進(jìn)行回顧總結(jié)，并對(duì)下半年的重點(diǎn)工作作了布置和要求；副總經(jīng)理徐毅對(duì)上半年公司產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)管理工作進(jìn)行了簡要回顧，并提出了下一步產(chǎn)品升級(jí)后的相關(guān)建議；副總經(jīng)理尹立厚介紹了上半年公司的外貿(mào)出口情況，對(duì)外貿(mào)市場進(jìn)行了不同維度的分析對(duì)比，并針對(duì)目前存在的問題提出了下半年的工作計(jì)劃；副總經(jīng)理謝國忠介紹了上半年內(nèi)銷目標(biāo)完成情況，并對(duì)市場情況進(jìn)行了仔細(xì)分析，闡述了相關(guān)營銷策略，明確了下半年的內(nèi)銷規(guī)劃；副總經(jīng)理孫建中對(duì)上半年公司生產(chǎn)、采購、技改以及常機(jī)公司管理工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，詳細(xì)分析了當(dāng)前存在的問題與困難，同時(shí)對(duì)下半年工作提出了具體要求；總會(huì)計(jì)師蔣鶴結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表、損益表對(duì)公司上半年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了客觀分析， 介紹了公司目前的財(cái)務(wù)、人力資源和審計(jì)工作的相關(guān)情況，并明確了下半年的重點(diǎn)工作；副總經(jīng)理何建江介紹了上半年公司董事會(huì)事務(wù)及投資管理工作，就投資管理情況進(jìn)行重點(diǎn)分析，并對(duì)下半年加強(qiáng)投資管理工作提出具體計(jì)劃；總經(jīng)理助理王靜對(duì)公司上半年質(zhì)量損失、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量過程管理等工作作了匯報(bào)，并對(duì)下半年質(zhì)量工作提出了改進(jìn)措施。

      23日下午，與會(huì)人員圍繞今年上半年的相關(guān)工作以及公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門報(bào)告中的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合本部門工作進(jìn)行了分組討論，對(duì)抓好下半年重點(diǎn)工作的落實(shí)交流了信息，提出了許多建設(shè)性的意見和建議，并進(jìn)一步形成了共識(shí)。

      在隨后召開的大會(huì)上，張新總經(jīng)理作了工作報(bào)告，全面總結(jié)分析了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，并將公司上半年完成情況與全年目標(biāo)進(jìn)行了對(duì)照，與同行競品進(jìn)行了對(duì)標(biāo)，客觀地分析了當(dāng)前企業(yè)工作存在的問題和差距。張新總經(jīng)理結(jié)合對(duì)市場發(fā)展趨勢的預(yù)判和分析，對(duì)公司下半年要做的重點(diǎn)工作作了具體的部署和要求，他明確指出，下半年市場繼續(xù)下行壓力仍然存在，大家要有充分的思想準(zhǔn)備，有針對(duì)性地加快推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是要重點(diǎn)抓好非道路國四產(chǎn)品量產(chǎn)化工作，國四機(jī)型要盡量多地配套客戶，充分進(jìn)行市場驗(yàn)證。技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)、質(zhì)保部門要加強(qiáng)協(xié)同，加快推進(jìn)各項(xiàng)分解任務(wù)，確保8月底前單、多缸非道路國四機(jī)型進(jìn)入批量供貨；二是要穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，公司柴油舷外機(jī)，M403TCI、M404TCI輕型發(fā)動(dòng)機(jī)，摩托三輪用柴油機(jī)以及機(jī)組等項(xiàng)目推進(jìn)工作要落實(shí)到位、責(zé)任到人；三是要全力以赴提升公司產(chǎn)品在各行業(yè)頭部企業(yè)的配套份額，完善專人負(fù)責(zé)、快速響應(yīng)的機(jī)制，同時(shí)抓好營銷創(chuàng)新工作，進(jìn)一步提升公司在細(xì)分市場和流通市場的營銷力；四是要抓好非道路國四排放法規(guī)實(shí)施前，國三產(chǎn)品的需求交付工作，在確保訂單準(zhǔn)確性基礎(chǔ)上，加快零件采購和生產(chǎn)流程，縮短產(chǎn)品交付期；五是要全面對(duì)標(biāo)競品、對(duì)標(biāo)用戶需求、對(duì)標(biāo)年初目標(biāo)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成；六是要全面完成工業(yè)園建設(shè)，加快推進(jìn)常柴機(jī)械公司正常化運(yùn)營。最后，張新總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)工作時(shí)間緊迫，希望全體干部骨干帶領(lǐng)全體員工，能緊張起來，加快行動(dòng)，抓好“落實(shí)”“執(zhí)行”，確保公司的穩(wěn)定運(yùn)營，為公司持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

      公司黨委書記、董事長史新昆在會(huì)上作了重要講話。他表示，今年以來，在公司黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，公司很多工作都取得了來之不易的成績，值得肯定：一是資本運(yùn)作和重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)突破，為常柴未來發(fā)展賦能添力；二是內(nèi)外銷細(xì)分領(lǐng)域表現(xiàn)搶眼，夯實(shí)了小柴行業(yè)領(lǐng)軍地位；三是抓住重點(diǎn)推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)與配套，轉(zhuǎn)型升級(jí)取得階段性成效；四是堅(jiān)持多渠道實(shí)施效益管理，整體推進(jìn)公司降本減損工作；五是牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；六是提高站位加強(qiáng)黨建工作，戰(zhàn)略性抓好后備人才隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前面臨的國內(nèi)外復(fù)雜的政治經(jīng)濟(jì)形勢分析，史新昆董事長進(jìn)一步闡明了企業(yè)未來發(fā)展的方向。針對(duì)下半年的工作，史新昆董事長明確指出，要緊緊圍繞公司年度經(jīng)營方針目標(biāo)，按照公司的具體部署，抓住重點(diǎn)，細(xì)化指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保完成年初提出的各項(xiàng)考核目標(biāo)。一是要推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新活力；二是要推進(jìn)人才集聚戰(zhàn)略，不斷提高人力資源的貢獻(xiàn)率；三是要推進(jìn)質(zhì)量提升戰(zhàn)略，全面提升質(zhì)量效益水平；四是要推進(jìn)品牌塑造戰(zhàn)略，增加品牌價(jià)值與核心競爭力；五是要推進(jìn)資本助力戰(zhàn)略，賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；六是要堅(jiān)持以最大努力爭取最好結(jié)果，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。史新昆董事長希望廣大干部員工能夠統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，明確職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)好本次會(huì)議的精神，為實(shí)現(xiàn)我們?nèi)甑母黜?xiàng)方針目標(biāo)任務(wù)而共同努力。

      黨委副書記倪明亮在會(huì)議最后作了總結(jié)，并就如何貫徹好會(huì)議精神提了要求：一是要及時(shí)向員工做好會(huì)議精神的傳達(dá)，各部門、各子公司要通過部門會(huì)議等形式迅速把本次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話的精神和相關(guān)要求傳達(dá)到每一位員工，以進(jìn)一步統(tǒng)一員工思想，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)任務(wù)，共同做好各項(xiàng)工作；二是要認(rèn)真抓好會(huì)議精神的落實(shí)，各部門要立即行動(dòng)起來，圍繞市場拓展、產(chǎn)品升級(jí)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步細(xì)化量化，明確目標(biāo)措施，責(zé)任到人，把各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)，干出實(shí)效，共同向全年的目標(biāo)持續(xù)發(fā)力。

      在此次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議召開之前，公司專門邀請(qǐng)了咨詢機(jī)構(gòu)老師沈樹峰就兩化融合管理體系進(jìn)行了培訓(xùn)，其宗旨是為加快推行兩化融合管理體系工作，加快推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓信息化工作能更好地服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略。在培訓(xùn)中，授課老師從項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施過程等幾方面展開，并結(jié)合案列分享，多方面進(jìn)行了講解。通過培訓(xùn)，參會(huì)人員對(duì)兩化融合管理體系貫標(biāo)活動(dòng)有了更系統(tǒng)、更全面的認(rèn)識(shí)，在知行合一的基礎(chǔ)上，將有利于促進(jìn)企業(yè)在實(shí)施步驟上做到更加清晰有規(guī)劃，促使企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)工作上加快步伐。（范家寧、宣文/文  顧津境/攝）